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您不熟悉分层审核吗？实现这些指标的既定目标符合组织中每个人的利益，因此各级或各级管理人员都应参与阶段性审核的制定和持续审核。
CQI-8 的修订版描述了增值股权审计的关键成功因素：高层管理人员的支持、向员工传达价值以及有效的审计。
在定义分层流程审核时，向各级人员解释什么是分层流程审核、什么不是分层流程审核通常会很有帮助。许多问题解决协议都认可“是/否”工具。这适用于附录A 中的分层过程审核。
思考：
与VDA6.3过程审核有何不同？
简单理解：
流程分层审核提供了一个系统，用于验证流程是否符合书面要求、随着时间的推移建立纪律、促进沟通和提高整体质量。
流程分层审核已成为汽车行业的标准(CQI-8 2005/2014)
流程分层审核应由制造领导者领导
质量部及其他职能部门参与并支持流程分级审核体系
流程分层审核是对控制计划和工作指令的补充检查。
简单理解：
目的：
通过互动的言语和行为教学方法，各级管理人员都可以参与到支持操作人员的活动中。
通过识别和控制高风险/关键流程要素，确保高水平的流程控制。
确保在整个工作准备过程中正确执行既定标准。
识别持续改进的机会并提供有效的跟踪流程。
确保您的下一级审核流程得到有力实施。
使用流程分层审核清单在组织的各个级别（从团队领导到工厂经理）执行高频审核。
