一能在汽水领域逐渐崭露头角，原来背后是明仁的基因。 10月23日，北京商报记者发现，亿能旗下的山西友珍食品饮料有限公司（以下简称“山西友珍”）第二股东也是焦作明仁天然药物有限公司。山西友珍是焦作铭仁股份有限公司（以下简称“焦作铭仁”）“”）的第二股东，山西友珍是由山西铭仁饮料销售有限公司更名而来。业内人士认为，如果两家公司和平分手，山西友珍可以依托焦作明仁的渠道快速拓展；但从目前情况来看，双方主要产品同质化严重，且均为低端汽水饮料。低价跟随策略能否奏效，还有待时间的检验。

著名的“兄弟”

10月23日，北京商报记者发现，焦作明仁与山西友珍曾是“兄弟”。双方拥有相同的两名股东。山西友臻的法人、第二大股东为张振清，他同时持有焦作铭仁18.2%的股份，为焦作铭仁第二大股东。此外，山西友珍前身为山西名仁饮料销售有限公司。

焦作明仁成立于2004年，主要产品包括药品、保健食品、饮料（含固体饮料）、糖果制品、代用茶等保健品。具体包括无气苏打水、起泡苏打水（罐装）、气泡苏打水、天然苏打水、蓝色苏打水、玫瑰苏打水、柠檬苏打水、清凉苏打水、柠檬6饮料、芒果6饮料、C大柚子饮料、名仁动力X6饮料、苹果醋饮料等液体饮料；苏打泡腾片、VC泡腾片系列产品及其他固体饮料等。

从规模上看，焦作名仁注册资本1.2亿元，占地面积约280亩，拥有饮料生产线18条，其中汽水生产线10条，其他果味饮料生产线8条，固体饮料生产线1条。饮料生产线。

经过10多年的发展，焦作秋日汽水每年销量超过5亿瓶。按每瓶3元的市场价格计算，焦作秋日苏打水的销售额已超过15亿元。目前，焦作名仁对旗下下属公司进行整合重组，组建名仁集团，打造集团销售中心、医药连锁配送中心、包装材料制造中心、电子商务交易中心、综合仓储物流“五大板块”。中心）。焦作明仁在官网表示，力争到2022年实现营收50亿元。

类似于“食人”？

值得注意的是，焦作名仁和山西友珍现在的主要产品是汽水，并且都采用低价策略来占领市场。此外，北京商报记者发现，益能汽水产品与明仁汽水的渠道也十分相似。在北京的欧尚、物美等超市，易能苏打水常常与明仁苏打水放在一起。此外，两个品牌的产品包装相似，很难区分。

战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄军认为，一能来自明仁，一能可以借助明仁的渠道进行拓展。

“明仁和一能的产品非常相似，产品之间肯定存在竞争。张振清作为双方股东，并没有对两个品牌进行协调和区分，这令人费解。按照正常思维，一能和明仁任两个品牌应该采取不同的定位，进行差异化竞争，同时创造协同效应。”徐雄军进一步指出。

数据显示，名仁苏打水凭借着低廉的价格优势。经过十余年的发展，销售网络已拓展至全国300多个城市，携手经销商1000多家。

中国食品行业分析师朱丹蓬认为，张振清可能与焦作明仁在经营理念上存在差异，开始独立运营亿能品牌。

低端枷锁

由于双方的主打产品均采取低价策略占领市场，不少购买过明仁、益能产品的消费者也给这两个品牌贴上了低端的标签。据了解，一能350ml酸橙味苏打水在物美超市售价仅为1元一瓶。 “益能苏打水比较便宜，而且对肠道好，家里老人经常喝。”张老师告诉北京商报记者。

对此，中国法学会消费者法研究会副会长兼秘书长刘俊海认为，低价策略给企业带来了实惠。它可以迅速赶走所有同行和竞争对手，然后提高价格来赚取利润。这是很多企业的发展战略。这是套路，但这种竞争弊大于利，严重时甚至构成不正当竞争。但如果亿能的价格仅比同行略低，但仍能赚钱，这对于企业和消费者来说将是双赢的局面，应该支持。

不过，一位“90后”消费者表示，他不喝明仁、一能苏打水。 “我平时喝一泉、屈臣氏的苏打水，感觉明仁、一能的苏打水不正宗。”

近期，焦作明仁开始对汽水进行升级，在功能上进行创新。焦作明仁推出了添加葡萄糖酸锌和玫瑰提取物的新包装产品。产品包装与知名饮用水品牌依云类似，零售价为4元/瓶，比明仁苏打水每瓶原价高出1元。