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1、有句话我想了半个月，今天悟出一件事：明天会发生什么，取决于今天做了什么。
2、只剩下两周了，2023年的日历即将拉开；这个混乱的2022年其实也快要结束了。时间就这样一天天过去。如果幸运的话，你的后半生还剩下大约2000周。
3、12月4日，我在杭州观看了润先生的演讲。在此之前，我对他的印象是一个喜欢穿白裤子、说话表情很严肃的IT男。
4.但听完这句话，我对他的“终极效率”感到惊讶。我的总体感受有三点：
A、做内容追求效率：当我开始做视频的时候，一下子就满天飞，频率惊人；
B. 为效率而做产品：数字人视频几乎没有区别。背后的技术和努力是基础。从咨询到自我推销，靶心嵌套；
C：沟通求效率：逻辑、数学、商业应用都做好了，打造超级IP。在强大的核心面前，帅气和演讲技巧都不值一提。
5. 回顾我的书法训练营，那些总是拖拖拉拉的学生告诉我：我想有一整块的时间把80%的作业弄完再发出来。
但如果不经过20、60分钟，就不会增长到80分钟。那么60分和80分哪个更好呢？当然是60分，先有，然后是61、70、80……
6、回顾我的2022年，也有很多弱点和拖延的地方。原因无非是：害怕犯错，反复内耗。
幸运的是，1月4日我开启了【手粉营】。它旋转的势能平息了我的焦虑，让我进入了良性循环。我很感激这第一个60 分钟的开始。
7、整个2022年，我一直很困惑，什么是营销？ 11月，小马松老师解答了我的疑惑：首先是商业的“阵营”，这是“你的生存之道”。如果抛开生计去谈营销，那就只能谈孤独。
8、比如我做咖啡内容，生存之道是什么？第一步是通过明确的故事清晰地解释给用户带来的价值，构建塑造认知、带来认可、激发行动的渠道。
9. 我是否清楚地解释了用户价值？例如：喝好豆子会让你快乐，学一门手艺会让你有成就感，遇到爱豆的伙伴会让你感觉生活很精彩等等……经过质检，不是很清楚，需要需要一次又一次的打磨。这对于2023 年来说是一项艰巨的任务。
10. 如果明确说明价值会带来什么？开始逐步与用户建立关系。图片、文字、短视频、直播都是建立关系的工具，而不是目的。
从最终目的开始，选择适合您的工具。至于大趋势、小红利，与我们普通人做小事关系不大。
11.你想拍短视频吗？当然，频率必须提高。从害怕镜头到对镜头漠不关心已经是60分了。
面对新事物，我们都会感到纠结、恐惧、不习惯。如果我们不开始，我们就会下意识地认为它不重要，并下意识地把它搞砸。
12.短视频该如何优化？这里有一个启发：在与2022年移动博彩营100位朋友见面和陪伴的过程中，营后回顾大作业1V1时，我就像两个数金元宝的富翁，高兴极了。
那我为什么不开始优化它并在一对一的背景下制作短视频。任何内容都是利基的。
13. 品牌到底是什么？当我担任咖啡供应链的CEO时，我反复思考过这个问题。
最近我有一点收获：首先要有一个品类，只有在品类之内才会诞生品牌。例如，可口可乐是快消品饮料品类第一品牌。如果是生产口罩，你可能会好奇尝试一下，但我相信这是一个问号。
14. 建立品牌有什么好处？电商和私营都会有红利期，但最终获胜的只有品牌。因为品牌的价值在于带来安全感，让用户的试错成本更低。
15. 内容是否有品牌？当然，比如润先生、小马松、梁宁老师，都已经被打上烙印了。它们都是基于成熟品类积累的内容品牌。
在咖啡品类上，我还得不断积累经验，才能有任何价值。
16、利润从哪里来？可以分为三步：
A第一步：利用内容、效率、差异化、聚焦等一系列方法创造价值；
B 第二步：如果产品很好，出了问题有人照顾，那就加大力度交付价值；
C 第三步：在品类中持续传递价值是品牌的雏形。
17. 上面说了这么多：效率、营销、价值、品牌、内容、利润。只有开始做才能得到60分，只有这样才能达到80分。
18、无论世界多么混乱，只要不被毁灭，明天就会照常到来。我们需要继续花费时间、精力、金钱……现在的阳与否我无法控制，但是接下来的2000周要怎么度过呢？ ”？我自己能控制的。
19、希望你我都能不被恐惧打扰，向着60分钟出发，一路陪伴！
部分图片来自网络，已删除。
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