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对于很多农民工来说，2月份可以说是一个混乱的月份。先是为了早点回家过年而赶去上班，然后请几天假去疯狂玩，然后又来了“返工潮”。我被工作承诺和节后综合症折磨着，直到二月结束我才松了一口气。

不过，这些松了口气的工人并不包括瑞幸工人，因为在看到瑞幸3月份的改革后，他们只觉得原来自嘲的“瑞幸黑奴”已经不合适了，应该称自己为“瑞幸黑奴”。瑞幸机器人”。?????

据瑞幸员工透露，瑞幸近期开始控制门店员工的工作时间。他们实行8小时轮班制，但实际有效工作时间为6.5小时。更让工人们谨慎的是，3月份，瑞幸开始实行一人开店、提前关店，要求销售额低的门店一人早开、一人关店。在大多数这些商店中，只有一名员工被分配到酒吧工作。

别说工作时间了，现在门店人员减少，瑞幸员工感叹无法接受。有的员工抱怨工作时不敢去洗手间，生怕离开一段时间贴标机就开始响，也有员工担心自己去洗手间。这期间酒吧发生了紧急情况，我只能蹲在坑里看酒吧监控的实时直播。

此外，多位瑞幸员工表示，瑞幸近期不会开放全职招聘，而卡店员工的晋升意味着瑞幸将全方位控制人力成本，进一步减少目前有限的人力。

工人反映，9.9活动缩减后，门店销售额下降很多，3月份属于相对淡季。商店每天可能卖出五到六百杯，但到了三月份，销量急剧下降到两到三百杯。关于。销售额下降，利润不升，创收也出现问题。瑞幸只能从节流入手，一次次降低人力成本。

评论区的工人愤怒了，抱怨道：“事情已经很多了，我们还控制工作时间！现在为什么只有一个人值班！如果你负担不起，你就不要这么做。”开这么多店！我无语了！”、“瑞幸，你这是要破产吗？”一个人早开门，一个人关门。我不是哪吒我不是孙悟空。“拔出猴毛，就有几千只猴子。”

充满抱怨的瑞幸员工表示，实行工时控制后，本来就很低的工资变得更加糟糕。另外，改革后的新规定并不关心员工的生死。他们太累了，每天回家就睡着了。他们对工作根本没有热情。很难为顾客提供积极的情感价值。

从近期披露的财报来看，瑞幸的销售额远超星巴克中国的31亿美元，但9.9活动的萎缩导致门店销售额下降。为了提高效率，瑞幸选择了控制人力成本，并可能打算摆脱门店销售低迷的局面，但有网友担心瑞幸恢复正常价格仍不会被消费者接受，瑞幸的员工一直处于困境。抱怨的状态，可能会影响用户体验，削弱品牌影响力。???

图片出自：小红书